Wertorientiertes Supply Chain Management

Supply Chain Management (SCM) kann wesentlich zum Steigerung des Unternehmenswerts beitragen, denn durch SCM kAnnen sowohl intern BestAnde und Kosten reduziert als auch extern Marktpotenziale optimiert werden. BestmAgliche ErfA1/4llung der KundenbedA1/4rfnisse hinsichtlich QualitAt, LieferzuverlAssigkeit, Lieferdurchlaufzeit und FlexibilitAt maximiert den Wert der Leistung und trAgt damit zur Umsatzoptimierung bei. SCM ist ein Werttreiber fA1/4r hohe Kundenzufriedenheit, WettbewerbsfAhigkeit und Unternehmenswert. Wertorientierung beschreibt dabei die Herausforderung, alle SCM-AktivitAten auf die Steigerung des Unternehmenswerts auszurichten. Verantwortliche FA1/4hrungskrAfte, Projektleiter und Mitarbeiter aus den Bereichen SCM, Logistik, Beschaffung und Operations, aber auch Wissenschaftler, Berater und Studierende finden im Buch Antworten auf folgende Fragen: Wie bemisst man den Wertbeitrag von Logistik und SCM im Unternehmen? Wie kann die Leistung von SCM und Logistik gemessen, verglichen und verbessert werden? Wie kAnnen Supply Chain-Strategien entwickelt und operationalisiert werden, so dass diese die Unternehmens- und Wettbewerbsstrategie optimal unterstA1/4tzen? Welche Konzepte, Best Practices, Methoden und Techniken des SCM und der Logistik sollen eingesetzt werden, um die Potenziale des SCM anzuheben? Das Konzept Economic Value Added (EVA) ist eine Performancekennziffer zur Unternehmensbewertung. Es wird in dieser Darstellung auf SCM angewandt und mit der Supply Chain Valuedriver Decomposition (SCVD) verbunden. Damit entsteht ein umfassendes, systematisch aufgebautes SCM. Folgende Schwerpunkte werden dafA1/4r im Buch behandelt: - Unternehmenswertsteigerung durchSCM, - Supply Chain Valuedriver Decomposition (SCVD), - Leistungsorientierung: Supply Chain Performance Management, - Strategieorientierung: Strategisches SCM, - Fallstudien.