Personal- und Organisationsentwicklung bei der Internationalisierung von industriellen Dienstleistungen

Die Personal- und Organisationsentwicklung bei der Internationalisierung von industriellen Dienstleistungen erfordert die Abkehr von rein produktbezogenen Strategien hin zu GeschAftsstrategien, bei denen das technische Produkt Bestandteil einer integrierten ProblemlAsung ist. Hierzu sollen durch eine Typisierung von industriellen Dienstleistungen Konzepte vorgestellt werden, die eine Neuordnung der organisatorischen AblAufe durch eine vernetzte Zusammenarbeit in bzw. zwischen Unternehmen ermAglicht. Durch eine Neuausrichtung eines Unternehmens kAnnen Wettbewerbsvorteile erzielt werden, die neben der EffektivitAt und Effizienz seiner Mitarbeiter sowie dessen Organisationsstrukturen von der FAhigkeit abhAngen, schnell auf notwendige VerAnderungen zu reagieren. Erforderlich sind dabei beteiligungsorientierte Organisationskonzepte, um so durch inner- aber auch A1/4berbetrieblicher Zusammenarbeit die Basis zur Entwicklung innovativer Dienstleistungen zu schaffen.