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Coligacao Ponta Grossa Pode Mais - PDT | PMDB | PV - Plano de Governo 2013 - 2016

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Ponta Grossa Pode Mais
Apresentacao
Nos ultimos anos a cidade de Ponta Grossa tem registrado um grande crescimento, vivendo um novo
ciclo industrial. Todo esse desenvolvimento tem colocado o municipio frente a novos desafios. A posicao
geografica atrativa, a economia pujante, a diversidade comercial, a arrecadacao fiscal, o empreendedoris-
mo natural de nossa gente, requerem formas inovadoras e ousadas de governar. Agregado a esse novo ciclo
a desigualdade social e evidente. Hoje Ponta Grossa tem mais de 20 mil familias abaixo da linha da pobreza,
desprovidas de qualquer infraestrutura, e essa realidade nos leva a apresentar um programa que conjuga
a continuacao e ampliacao dos projetos de sucesso, bem como a implantacao de novos programas, com a
ousadia da otimizacao e de uma gestao integrada.
Para lidar com essa diversidade, apresentamos nossas diretrizes que vao nortear de acordo com as
demandas reais da administracao o nosso plano de governo. Nossas propostas se estruturam em uma visao
global de nossa cidade, aliada a um desenvolvimento compartilhado a uma gestao integrada, participativa,
transparente, sustentavel e prospera.
Nosso programa propoe-se a estruturar uma nova forma de governar com uma gestao integrada in-
terligando todos eixos de nossa administracao: Cidade Sustentavel, Cidade Segura, Cidade Eficiente, Cidade
de Oportunidades e Cidade da Autoestima.
E este documento apresenta nossas diretrizes para a construcao de um projeto moderno que valorize
as pessoas. Elas sao resultado de um trabalho pautado pela governanca e transparencia que apresenta um
novo modo de administrar: ouvindo o povo e compreendendo seus principais demandas.
Essas propostas, que ora submetemos a analise de todos os ponta-grossenses, foi lapidada das con-
versas com a populacao, entidades sociais, associacoes de bairros, organizacoes privadas e orgao publicos,
e que constituem a base do nosso Plano de Governo para os proximos quatro anos. E nao ha direito mais
sublime que o direito da maioria de decidir seu proprio destino.
A cidade de Ponta Grossa esta em permanente construcao e nossa candidatura, pelo bom transito em
ambas as esferas - estadual e federal - tem a capacidade de propor, atraves de uma gestao integrada, um
planejamento de fato, em parceria com grandes programas.
Sao esses os principios modernos de uma gestao publica que os ponta-grossenses terao oportuni-
dade de vivenciar. E ao colocar em discussao e aperfeicoamento essas propostas, esperamos firmar uma
solida parceria e um estreito comprometimento com a populacao de Ponta Grossa.
E, na pratica, a construcao de um pacto, que tem um unico compromisso: com o POVO!
Precisamos trabalhar pelas pessoas, com as pessoas. Sabemos que juntos vamos fazer mais e melhor.
E sabemos que Ponta Grossa Pode Mais!
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Introducao
Ponta Grossa e destaque entre as cidades de medio porte no Brasil, e na regiao dos Campos Gerais
assume o papel de metropole, fruto de uma historia de perseveranca, dedicacao e empreendedorismo
natural de nossa gente.
Cuidar das pessoas planejando o futuro de Ponta Grossa, essas sao as premissas do Plano de Governo
de Marcio Pauliki que com coragem para avancar apresenta um programa que conjuga a continuacao e
ampliacao dos projetos de sucesso, com a ousadia da otimizacao e de uma gestao integrada.
Nosso documento tem cinco eixos norteadores e todos eles relacionados entre si : Cidade Sustentavel
(Saude, Seguranca Alimentar, Assistencia Social, Qualidade de Vida, Esporte e Lazer) , Cidade Segura (Se-
guranca e Combate as Drogas), Cidade Eficiente (Planejamento, Governanca, Transparencia, Infraestrutura,
Transporte, Transito) , Cidade de Oportunidades (Emprego e Renda, Desenvolvimento Economico, Agricul-
tura, Turismo e Meio Ambiente) e Cidade da Autoestima (Educacao e Cultura), que foram definidos a partir
de um diagnostico minucioso que enfatiza serem esses os principais anseios da comunidade de nossa ci-
dade.E preciso cuidar do dia a dia e da prevencao. Ponta Grossa e uma cidade que necessita de um estadista
administrador que tenha autoridade para assumir os problemas da cidade.
Nao podemos aceitar o descaso na area da saude, com falta de medicos, ambulancias, medicamentos,
estrutura e programas mal executados. Para resolver a situacao de imediato, e preciso contratar mais profis-
sionais, inclusive medicos, atraves de concursos, adequar os planos de cargos, salarios e carga horaria de
todas as categorias dos servidores, implementacao de novas tecnologias, investir em gestao participativa e
melhorar os atendimentos da rede basica, de alta e media complexidade, atraves de parcerias e da integra-
cao de todos o sistema de saude municipal.
A seguranca dos ponta-grossenses sera um compromisso de nosso governo. Com uma gestao inte-
grada conseguiremos ter uma cidade segura. Serao instaladas cameras, criada a Patrulha Escolar Municipal,
programas itinerantes que visao a seguranca, enfim oferecendo uma cidade que da liberdade ao morador
de ir e vir sem medo, sem receio de sair de casa.
Com relacao ao emprego vamos investir na capacitacao profissional para construirmos a cidade que
queremos, fazendo a verdadeira inclusao social.
Ja na mobilidade, o foco sera a melhoria da infraestrutura viaria do municipio, do sistema publico de
transporte e criar e incentivar meios alternativos.
Na educacao, o desafio e melhorar a qualidade do ensino. E necessario que os professores sejam quali-
ficados, valorizados e estimulados e para isso urge a implantacao de um sistema de avaliacao das escolas,
com a participacao dos pais, para premiar aqueles que tiverem um desempenho compativel com o nivel
de qualidade exigido pelo mundo contemporaneo. O poder publico nao pode se restringir a oferecer uma
educacao formal, podemos sonhar com nossas criancas nas salas de aula em tempo integral, longe das dro-
gas, preparando-se para a vida e para o mercado de trabalho.
Vamos agir no presente de olho no futuro para que, em medio prazo, tenhamos em Ponta Grossa uma
cidade referencia no estado e no Brasil . Referencia em qualidade de vida, de saude, de seguranca, de em-
prego, de mobilidade e de educacao e em investimentos publicos e privados que requalifiquem a nossa
cidade.
Vamos tornar Ponta Grossa a melhor cidade para se viver. Uma administracao comprometida com seu
povo e com ousadia e coragem para construir uma nova realidade para seus cidadaos.
Isso so e possivel a medida que a cidade implanta uma gestao integrada, baseada nos modernos
principios de governanca, transparencia e controle social, otimizando e ampliando os projetos, e valori-
zando cada vez mais o cidadao.
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Principios da Governanca Municipal
1. Alinhamento Estrategico de Curto Prazo
2. Estrategia de Longo Prazo
3. Carteira de Projetos Prioritarios
4. Monitoramento da execucao e resultado do Governo
5. Sistema informatizado e sala de situacao para gestao da estrategia em tempo real
6. Agenda Setorial
7. Plano Plurianual 2013-2016
8. Desburocratizacao de processos criticos
9. Capacitacao e Governanca para Resultados
10. Comunicacao para Resultados
Como fazer?
1. Alinhamento Estrategico de Curto Prazo
1.1 Entrevistas com secretarios e atores internos
1.2 Analise de documentos e estudos relevantes
1.3 Orientacoes estrategicas do Prefeito
1.4 Avaliacao da capacidade financeira do Cidade
1.5 Oficina de Alinhamento Estrategico (Prefeitos e Secretarios)
1.6 Agenda estrategica de curto prazo (180 dias)
1.7 Carteira imediata de projetos estruturantes
2. Estrategia de Longo Prazo
2.1 Avaliacao situacional do municipio (economica, social e ambiental)
2.2 Pesquisa qualitativa ampla e grupos focais com extratos da sociedade
2.3 Consulta a sociedade via web
2.4 Mapeamento de tendencias e construcao de cenarios para a cidade
2.5 Caderno de trabalho
2.6 Oficina de Planejamento Estrategico
2.7 Consolidacao e consistencia da estrategia de longo prazo
2.8 Consulta a sociedade
3. Carteira de projetos
3.1 Inventario de projetos e Iniciativas em execucao e em planejamento
3.2 Analise, consolidacao e definicao da carteira inicial de projetos
3.3 Analise da viabilidade financeira para execucao
3.4 Consolidacao, designacao e capacitaao de equipes e pactuacao dos projetos
4. Gerenciamento e Monitoramento
4.1 Modelo de gerenciamento, monitoramento e avaliacao de projetos e resultados
4.2 Capacitacao da equipe de monitoramento e avaliacao
4.3 Implantacao assistida do Gerenciamento e Monitoramento de projetos e resultados
5. Implantacao de modulo informatizado e sala de situacao para gestao estrategica
6.Agenda Setorial
6.1 Desdobramento da estrategia para as setoriais
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6.2 Definicao de carteira de projetos setorial
6.3 Capacitacao de equipes e estruturacao dos projejtos
6.4 Definicao dos indicadores setoriais
7. Diretrizes para o PPA gerencial
8.Desburocratizacao de processos criticos
8.1 Identificacao de processos criticos
8.2 Formacao de forca -tarefa interna
8.3 Mapeamento dos processos
8.4 Indetificacao dos problemas criticos e priorizacao de solucoes
8.5 Implantacao de medidas para otimizacao
10. Comunicacao para Resultados
Estrategia em dois tempos

Agenda dos 100 dias - Agenda estrategica de curto prazo para os primeiros resultados
Ponta Grossa 2022 - Elaboracao do Plano Estrategico de Desenvolvimento 2022 - Visao a Longo Prazo
Orientacao para resultados
Contratos de Governanca - Assegurar os resultados de curto e medio prazos em areas prioritarias do Gov-
erno
Plano de Voo- Definir metas para o Governo (metas globais), para as secretarias (metas setoriais) e pro-
gramas estruturantes
Projeto Maos Dadas - Integrar os esforcos das secretarias para ampliar a capacidade de produzir resultados
(gestao integrada entre secretarias e departamentos)
Gestao Estrategica e nao apenas planejamento
Sala de Situacao - Desdobramento da estrategia em:
-Areas de Resultados, Agendas Setoriais e Programas Estruturantes
-Modelo de gerenciamento e monitoramento de resultados
-Gestao intensiva dos grandes investimentos do Governo do Estado e Federal no municipio
-Insumos e diretrizes para um PPA gerencial (PPA 2013-2016)
Desenvolvimento de competencias
Universidade do Servidor - Capacitacao intensiva de gestores
Garantir a transferencia dos conhecimentos e tecnologias para equipe local
Dotar Governo de autonomia na execucao da estrategia
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Cidade Sustentavel
Uma cidade so e completa quando ela consegue ofertar aos seus moradores meios de qualidade de vida, nao
em um modo generico e empirico, mas de forma efetiva que traga resultados positivos no dia a dia das pes-
soas.
A saude de qualidade e um direito dos cidadaos e um dever do estado. Prezar pelo bem-estar dos municipes
e uma forma de mostrar que a cidade se importa com a vida de cada um. Disponibilizar meios de acesso a
prevencao a saude e oferecer um servico de qualidade aliado a profissionais prontos para atender, fazem a
diferenca para as pessoas e e isso que nos vamos buscar para Ponta Grossa.
O lazer tambem implica na melhora da qualidade de vida da populacao. Ter a oportunidade de descansar
em pracas, levar os filhos para passear, fazer exercicios ao ar livre, andar por uma cidade bonita, compartilhar
dos bons momentos com a familia, isso e viver bem. Nada melhor do que praticar esportes em lugares apro-
priados, com estrutura, alem da atividade fluir melhor, os usuarios ainda fazem amigos e dividem desses bons
momentos com pessoas que gostam das mesmas coisas.
Como tambem assegurar e garantir uma alimentacao segura a todos os moradores, por meio de programas e
projetos de apoio a producao, distribuicao e consumo de alimentos.
Uma cidade sustentavel e isso, alia melhorias em prol da qualidade de vida de seus moradores.
Saude
Aquisicao de cinco ambulancias e UTI Movel - Compra de cinco ambulancias e uma UTI Movel.
Hospital Regional - resgatar o Hospital Regional. Hoje apenas 20% de sua capacidade e utilizada, vamos chegar
a sua capacidade plena. Como tambem sera aproveitada sua estrutura para ampliar o numero de profissionais
e equipar o hospital para que se realize os exames de alta complexidade.
Centro Estadual de Especialidades Medicas - Em funcao do Centro Estadual de Especialidades Medicas ja esta
em vias de implantacao integrar esse centro a toda a rede de saude municipal e ampliar as especialidades
como cirurgia de varizes e agregar novos programas como: Clinica dos Olhos, Programa Mais Vida e Programa
de Bem com a Balanca.
Consorcio Intermunicipal de Media Complexidade - Apoio e participacao efetiva no Consorcio Intermunicipal
de Media Complexidade.
Onibus da Cidadania - nesse projeto, os varios Onibus da Cidadania serao uma clinica movel que levara a to-
das as comunidades de Ponta Grossa servicos de prevencao na area da saude bucal - Sorria Ponta Grossa - , de
doencas silenciosas como hipertensao, diabetes e ofertara orientacao nutricional. Nos Onibus da Cidadania a
populacao tambem tera um espaco destinado ao cadastramento de curriculos - o Posto de Atendimento ao
Trabalhador. E para as criancas projeto Teatro da Saude - com dicas simples de alimentacao, de higiene pesso-
al, de escovacao com distribuicao de escovas e pasta de dente. O Onibus integrara o projeto "Operacao Bairros".

Mais UPAs - Buscar junto ao Governo Federal a implantacao da terceira UPA - Unidade de Pronto Atendimento
- para atender as demandas da comunidade de Ponta Grossa. As UPAs sao estruturas de complexidade inter-
mediaria entre as Unidades Basicas de Saude e as portas de urgencia hospitalares, onde em conjunto com es-
tas compoem uma rede organizada de Atencao as Urgencias. Sao integrantes do componente pre-hospitalar
fixo e devem ser implantadas em locais/unidades estrategicos para a configuracao das redes de atencao a
urgencia, com acolhimento e classificacao de risco em todas as unidades, em conformidade com a Politica
Nacional de Atencao as Urgencias. A estrategia de atendimento esta diretamente relacionada ao trabalho do
Servico Movel de Urgencia - SAMU que organiza o fluxo de atendimento e encaminha o paciente ao servico
de saude adequado a situacao.
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Rota da Saude - Criar um corredor preferencial para ambulancias que vai do Pronto Socorro ate o Hospital Re-
gional, passando pelo SOS e pelo Hospital Vicentino. Inclusive sera a primeira via construida com pavimento
de concreto incluindo uma ciclovia.
Ampliacao PSF - Programa Saude da Familia - Valorizar, humanizar e remunerar integralmente as Agentes
Comunitarias de Saude. Hoje sao 38 equipes que atendem 47% da populacao, vamos dobrar as equipes e
chegar a pelo menos 75% de residencias atendidas. E preciso incrementar e planejar o PSF buscando verbas
junto ao Governo Federal atraves do Programa Melhor em Casa. Colocar em pratica campanhas de prevencao
sobre as doencas rotineiras como hipertensao, diabetes que se nao tratadas levam a outros problemas mais
serios.
Programa Mais Vida (a ser agregado ao Centro Estadual de Especialidades Medicas) - O Programa Mais Vida
e um projeto que tem como finalidade melhorar a qualidade de vida da pessoa idosa. Para tanto, busca
oferecer um padrao de excelencia nas acoes de saude, de modo que a populacao tenha longevidade, com
independencia e autonomia.
A missao do Programa sera implantar uma Rede de Atencao a Saude da Populacao Idosa na cidade, atraves
de um sistema articulado e integrado, que assegure os principios doutrinarios do SUS de equidade, univer-
salidade e integralidade.
Programa de Bem com a Balanca (a ser agregado ao Centro Estadual de Especialidades Medicas) - A obesi-
dade e um dos maiores problemas de saude da atualidade e atinge individuos de todas as classes sociais.
O peso excessivo causa problemas de saude. O aumento da obesidade tem relacao com: falta de pratica de
exercicios fisicos, erros alimentares e pelo proprio ritmo desenfreado da vida atual.E ai que entra o Programa
de Bem com a Balanca que oferecera tratamento aos pacientes de obesidade morbida. Sera um trabalho de
equipe com varios profissionais - psicologo, nutricionista, endocrinologista, personal trainner que atuarao
para que os pacientes percam peso e ganhem qualidade de vida.
Saude interligada - Para que a saude efetivamente flua e preciso interligar postos, CAS, hospitais e SAMU
agilizando os procedimentos. Com os dados interligados o paciente sera encaminhado para o lugar certo
sem ficar em uma peregrinacao pelos hospitais.
Clinica dos Olhos (a ser agregado ao Centro Estadual de Especialidades Medicas) - Sera uma clinica especial-
izada no tratamento oftalmologico onde a populacao tera a disposicao consultorios, centro de diagnostico e
area de cirurgica. Na clinica serao realizados exames como de refracao (verificacao do grau) e seja necessario
o uso de oculos, esse sera doado de acordo com criterios socioeconomicos. Quando diagnosticado a neces-
sidade de cirurgia essa sera realizada.
Hospital da Crianca e Pronto Socorro Municipal - Buscar recursos junto ao Governo Estadual para ampliar e
otimizar o atendimento no Hospital da Crianca e do Pronto Socorro Municipal. Assim o municipio consegue
ter mais recursos para investir na saude basica.
Mais CAS - De acordo com a demanda aumentar o numero de CAS e ampliar sua prestacao de servicos, agre-
gando ao quadro de profissionais nutricionistas e fisioterapeutas. E em alguns CAS ja existentes estender o
horario de funcionamento ate as 22hs.
Qualidade para os pacientes da Oncologia Pediatrica - Oferecer o suporte necessario aos pacientes disponibi-
lizando transporte, tratamento e atencao especial aos pacientes da oncologia.
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Remedio na dose certa - Planejar para nao faltar remedio. Incrementar a farmacia com remedios homeopaticos
e fitoterapicos.
Centro de Convivencia da Terceira Idade - Ampliacao de Centros de Convivencia da Terceira Idade que ofe-
recera cursos, atividades de recreacao, viagens, para valorizar ainda mais essas pessoas. Tambem reativar o
Conselho Municipal do Idoso.
Mais CREAS - Implementar mais unidades do CREAS - Centro de Referencia Especializado de Assistencia Social.
dando enfase a ao CREAS/Crack que dara um atendimento mais especifico e especializado nesta droga que
aflige nossos cidadaos. Reestruturar o COMAD - Conselho Municipal Anti-Drogas tambem sera fundamental
para uma politica integrada.
Centro de Atendimento Vida Nova - Todas as obras sociais existentes em Ponta Grossa serao cadastradas na
prefeitura. As instituicoes que atenderem aos requisitos pre definidos de infraestrutura e qualidade no aten-
dimento poderao a receber apoio financeiro de incremento de infraestrutura e de profissional para realizacao
dos atendimentos, de acordo com criterios per capita e de complexidade dos servicos prestados, ampliando
a rede de atendimento social do municipio. E integrar, atraves de cadastro unico as informacoes sobre os ben-
eficiarios do sistema.
Profissional da Saude - Valorizar, qualificar e humanizar todos os profissionais da rede municipal da saude. Co-
locar em pratica o Plano de Carreira.
Centro de Zoonoses - Ampliar e melhorar os servicos ofertados chegando a todas as partes da cidade. Ampli-
ando o canil municipal e criacao do gatil municipal.
Feira de adocao de animais - Em parceria com as ONGS realizar a Feira Municipal de Adocao de Animais.
Seguranca Alimentar
Feira Verde: Ampliar e atingir mais localidades. Em parceria com a Agricultura Familiar e Banco de Alimentos
oferecer os produtos mel, geleias, embutidos defumados, respeitando as normas da Vigilancia Sanitaria.
Conselho Municipal de Seguranca Alimentar: Criar o Conselho que fara a gestao integrada entre a Agricultura
Familiar, Feira Verde e o Banco de Alimentos, otimizando as acoes das secretarias de Meio Ambiente, Saude,
Educacao, Esporte, Abastecimento e Agricultura.
CRAS - Melhorar e ampliar os atendimentos nos CRAS - Centro de Referencia de Assistencia Social, incorpo-
rando novos cursos. Conforme a demanda, alguns poderao ter constituido uma Cozinha Comunitaria. Incre-
mentando mais os servicos de convivencia e fortalecimento de vinculos em formas de contraturno social.
Mercado da Familia - Ampliar o mix de produtos nos Mercados da Familia e abertura de mais sete mercados
conforme a demanda.

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Esporte
Vila Olimpica - Criacao dos polos esportivos para identificar os jovens oferecendo condicoes para que as
revelacoes tenham condicoes de continuidade no esporte especializado.
Centros da Juventude - Vamos pleitear junto ao Governo Estadual atraves do Fundo de Desenvolvimento
Urbano. Esses centros compreendem piscina semi-olimpica coberta e aquecida, anfiteatro, academia ao ar
livre, campo de futebol, unidade de saude, pista de skate, salas de multiuso, anfiteatro e ginasio poliesportivo
coberto e com arquibancada para 200 pessoas, entre outras instalacoes.
Nosso Campinho - Vamos retomar este projeto com a construcao de campinhos de futebol nos bairros, com
monitores para dar aulas para meninos e meninas, que receberao todo o material para a pratica do esporte
onde a comunidade ficara responsavel para cuidar deste espaco.
Miniginasios nos Bairros: Atencao especial aos esportes coletivos, para isso vamos construir 10 Miniginasios
onde houver demanda e fazer uma forca tarefa para reformar os ginasios, de acordo das normas da acessibili-
dade. Os miniginasios durante o dia terao praticas esportivas para as criancas e durante a noite sera destinado
ao lazer dos pais.
Prata da casa - Aumentar os incentivos fiscais para a pratica esportiva, captando recursos do setor privado
para apoiar atletas, com a criacao da Bolsa Prata da Casa, daremos apoio total para estes atletas para que pos-
sam representar bem a cidade nos ambitos estadual e federal.
JEM Paraesportivo - Juntamente com a realizacao do JEM - Jogos Estudantis Municipais - vamos realizar o
JEM Paraesportivo. Sera um grande evento esportivo municipal em nossa cidade onde teremos a participacao
de atletas e paratletas.

Lazer
Rua das familias - Criar o projeto Rua das Familias, onde em determinados feriados e domingos algumas ruas
da cidade serao fechadas para o lazer das familias. Com apoio da Guarda Municipal.
Lago de Olarias - Retomar a construcao do Lago de Olarias, com areas de lazer que possam enfim oferecer a
qualidade de vida apropriada para uma cidade de nosso porte
Arroio da Universidade - parte da canalizacao do arroio da universidade ja foi feito, o proximo passo e urbani-
zar e transforma-lo em uma area de lazer.
Parque Ambiental - Revitalizar o Parque Ambiental e arborizar toda sua extensao utilizando as mudas do
Viveiro Municipal.
Colonia de ferias - Criar parcerias com clubes locais para a implantacao de colonias de ferias, com recreacao
para criancas de familias de baixa renda, mediante cadastramento e de acordo com determinados numero
de vagas.
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CIDADE SEGURA
O cenario atual tem apresentado a cidade de Ponta Grossa novos desafios. De um lado a posicao geografica
atrativa, a economia pujante, a diversidade comercial, a arrecadacao fiscal, o empreendedorismo natural. De
outro, o consumo per capita reduzido, o numero de familias abaixo da linha da pobreza, os bolsoes e vales
desprovidos de estrutura, consequencia da historica ma distribuicao de renda, gerando a desigualdade social.
Essa desigualdade e resultado do crescimento desordenado e consequentemente gera inseguranca na comu-
nidade. Atraves de uma gestao integrada conseguiremos ter uma cidade segura. Uma cidade que da liberdade
ao morador de ir e vir sem medo, sem receio de sair de casa. Para isso elaboramos diversas metas pensadas
especificamente nas necessidades da nossa cidade e dos cidadaos ponta-grossenses.
Guarda Municipal - Valorizacao, aumento do efetivo e melhoria dos equipamentos destinados a Guarda Mu-
nicipal.
Ponta Grossa Segura - Criar o projeto Ponta Grossa Segura que consiste na compra de um posto movel, viatu-
ras e motos para a Guarda Municipal que realizara o policiamento ostensivo nos bairros com maiores indices
de violencia, alem de realizar acoes socio educativas junto as comunidades.
Vigilancia em foco - Instalar 200 cameras de vigilancia em ruas com grande movimento e areas de maior crimi-
nalidade. Elas estarao ligadas diretamente a Cabine de Gestao Integrada Municipal - GGIM que tera o apoio
do Pronasi.
Patrulha Escolar Municipal - Em parceria com a Guarda Municipal instituir a Patrulha Escolar Municipal que e
a uniao da comunidade escolar com a policia para reduzir a violencia e a criminalidade nas escolas e nas suas
proximidades. Seu objetivo principal e a PREVENCAO e, supletivamente, a repressao aos crimes e atos infra-
cionais. Ela assessora a comunidade escolar a encontrar os caminhos da seguranca atraves de trabalhos de
reflexao, palestras e organizacao para a acao.
Seguranca efetiva nas Pracas e Locais Publicos - O policiamento do Patrimonio Publico, passa a contar com
policiais da Guarda Municipal buscam medidas que minimizem a acao de criminosos nas proximidades.
Rede de Colaboracao Ponta-grossense de Combate as Drogas - criar a Rede de Colaboracao Ponta-grossense
que em parceria com os Conselhos de Comunidade e entidades da cidade colocarao em pratica campanhas de
conscientizacao junto a comunidade.
GAECO - Reivindicar junto ao Governo Estadual o GAECO - Grupo de Atuacao Especial de Combate ao Crime
Organizado. Um orgao que se destina a investigacao e combate ao crime organizado e controle externo da
atividade policial, promovendo as acoes penais pertinentes. E composto por membros do Ministerio Publico,
Policia Civil, Policia Militar e Secretaria Estadual de Seguranca Publica do Estado do Parana designado e inte-
grado em grupo.
CIDADE EFICIENTE
A localidade que tem planejamento, infraestrutura, governanca e transparencia e reconhecida como eficiente.
Uma cidade que possui planejamento para transporte e transito traz consigo diversos beneficios, como di-
minuicao de acidentes, reducao de trafego intenso nas vias, ou seja, realiza uma gestao de transito inteligente.
Pensar em solucoes para destravar o transito em Ponta Grossa e um desafio, porem com o crescimento con-
stante da nossa cidade nao podemos deixar esse problema se estender, e preciso agir rapidamente. Para isso
elaboramos estrategias que visam desafogar o transito central e distribuir o movimento para os bairros da ci-
dade, tirando das vias principais o peso de todo o trafego viario. Promovendo mudancas como essas, alem de
estimular o acesso a outras partes da cidade tambem e possivel decrescer o fluxo nas mesmas vias.
Em paralelo a isso defendemos, como medida para auxiliar a sanar o problema do transito, a utilizacao do
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