İTÜ BİLİŞİM KULÜBÜ
FİNANS SAYISI
yeni vizyon
2010 BAHAR / I
ÜCRETSİZDİR

---

EKİBİMİZ
Editör:
Olcay SİLAHLI
İTÜ Bilişim Kulübü Başkanı:
Şerafettin ÖZSOY
Yazarlar:
Umut ÖĞÜCÜ,
Bilgi Üniversitesi Uluslararasi Finans Master Öğrencisi
Serdar BİRİNCİ,
İTÜ Endüstri Müh. 3. Sınıf Öğrencisi
Merve YURDAGÜL, İTÜ İşletme Müh. 3. Sınıf Öğrencisi
Kadir BUDAK,
İTÜ İşletme Müh. 2. Sınıf Öğrencisi
Murat SOYKAN,
İTÜ Endüstri Müh. 4. Sınıf Öğrencisi
00 Olcay SİLAHLI, İTÜ İşletme Müh. 4. Sınıf Öğrencisi
Eda BUDAK,
Kocaeli Üniversitesi Kimya Müh. 4. Sınıf Öğrencisi
Aslı Tuğçe GÜZELCE, Sabancı Üniversitesi Endüstri Mühendisliği 2. Sınıf Öğrencisi
İlke TUATAY, Koç Üniversitesi Ekonomi Bölümü
Şerafettin ÖZSOY, İTÜ İşletme Müh. 4. Sınıf Öğrencisi
Tasarım:
M. Eren SOYLU,
İTÜ Endüstri Ürünleri Tasarımı Bölümü, 4. Sınıf Öğrencisi (eren.soylu@gmail.com)
Ayrıca,
Dergimizin hazırlanması aşaması aşamasında destek olan Kulübümüz üyeleri
Koray Güler, Nilsu Kıvırcık, Oğuzhan Cerrah’a
ve
Maçka Dergisi Editörü Yeliz Kudal’a
Sonsuz teşekkürler.
Yeni Vizyon
Bahar - 2010 / I

---

İÇİNDEKİLER
Editör’den
02
Kulüp Başkanı’ndan
03
2010’a Dair
04
Futbol Ekonomisi
06
İş Dünyasında Kadın Olmak : Ekin KAVUKÇUOĞLU
08
Kurumlarda Sosyal Sorumluluk ve Türkiye’de KSS
11 01
Bilişim Teknolojilerindeki Gelişmelerin
14
Ekonomi Üzerindeki Etkileri
Brezilya-Türkiye-IMF
18
Domuz Gribinin Finansal Etkileri
22
Varlık Vergisi
24
Bilişim Sektöründe Kim Daha Şanslı?
28
Türkiye ve Hindistan Karşılaştırması
Bahar - 2010 / I
Yeni Vizyon

---

Olcay SİLAHLI
olcaysilahli@hotmail.com
Editör’den
İTÜ Bilişim Kulübü bünyesinde çıkardığımız
Yeni Vizyon dergisinin ilk sayısında siz değerli
okurlarımızla buluşmaktan büyük mutluluk ve
heyecan duyuyoruz. Yeni bir yıla girerken, gerek
şirketler ve devletler bazında finansal ve
ekonomik yapılanmanın; gerekse henüz aşılmaya
çalışılan ekonomik krizin etkisi ile finans odaklı
bir çalışma hazırladık. Yazılarımızda
nedensellik ve durumsallık yaklaşımlarını ön
02 planda tutarak, alışageldiğimiz bakış açılarının
bazen biraz dışından bakmaya, bazen baktığımız
yönü değiştirmeye, bazense tarihte bir gezintiye
çıkarak bu bakış açılarını derinleştirmeye çalıştık.
Hayatımızın vazgeçilmez bir parçası olan spora ve
küresel ölçekte toplumlarda ciddi yaralar açan
kayda değer olaylara bu kez finansal ve ekonomik
boyuttan yaklaşarak çalışmamızda finans odaklı
ancak çeşitlendirilmiş bir portfolyo oluşturarak
sizler için ilgi çekici kılmaya çalıştık.
İTÜ Bilişim Kulübü olarak bu ilk çalışmamızda
siz değerli okurlarımıza faydalı olmayı umuyor ve
keyifli okumalar diliyorum.
Yeni Vizyon
Bahar - 2010 / I

---

03
Hem dünyada hem de ülkemizde bilişim sektörünün önemi ve etkisi, sektörün ortaya koyduğu
yenilikçi ürün ve hizmetlerle her geçen gün daha iyi anlaşılmaktadır. Ortaya çıkan yeniliklerle
birlikte yaşam daha da kolaylaşırken, sektörün sağladığı ekonomik katkı ülkelere istihdam,
büyüme ve vergi geliri olarak yansımaktadır. Bu bağlamda değişen yönetim yapımız ve
vizyonumuzla İTÜ Bilişim Kulübü olarak bilişim sektöründeki gelişmeleri takip etmekte ve ortaya
çıkan fırsatlardan paydaşlarımızın daha çok fayda sağlayabilmeleri için elimizden gelen tüm
çabayı sarf etmekte son derece kararlıyız. En önemli faaliyetlerimizden biri olan YENİ VİZYON
dergisinin yeni sayısını sizlere takdim etmekten büyük onur ve mutluluk duyuyoruz.
Hepinize şimdiden keyifli okumalar…
İTÜ Bilişim Kulübü Yönetim Kurulu Başkanı
M.Şerafettin Özsoy
Bahar - 2010 / I
Yeni Vizyon

---

DENEME
Umut ÖĞÜCÜ
umutogucu@gmail.com
2010’a Dair

2010 yılı finansal piyasaların seyri açısından iyileşme aniden olmayacaktır. İyi gelecek verilerle
2009 yılından daha önemli olacak. Zira 2009'da finansal piyasalar 2010 sonu veya 2011 başlarında
krizden çıkış şeklinde olan konjonktüre devam eski seviyelerine dönebilir. Ancak bu iyimser
edilecek mi yoksa işler kötüye mi gidecek? 2010'un
senaryonun karşısında bir takım riskler de var.Nedir,
birinci ve ikinci çeyreğinde az çok bu sorunun 2010'da piyasaları bekleyen riskler?
cevabını alacağız. Başka bir ifadeyle, 2009'da
finansal piyasalar ile krizden çıkış konjonktürü
En önemli risk, ekonomiler sürdürülebilir bir
onaylanmış olup, 2010'da bu konjonktürü reel büyümeye ulaşmadan, yani teşviklerin yardımı
piyasalardaki talep ve şirketlerin durumları
olmadan eski talep seviyelerine ulaşılmadan,
(bilançoları) belirleyecek. Bu durum da piyasalarda piyasalara sürülen likiditenin hızlı çekilmesi ya da
beklentilerin satın alınıp, haberlerin satıldığı
merkez bankalarının ve hükümetlerin çıkış
04 teorisini doğrulamaktadır.
stratejilerinde (Faiz oranlarının yeterli iyileşme
olmadan artırılması) aceleci olmasıdır.

2010'da piyasalar teknik rakamları
desteklemeye devam edecek ancak iyi yönlü Diğer bir risk ise Amerikan dolarının değer
beklentiler 2009'da satın alındıgı için, bu destek çok
kaybetmeye devam etmesi ve böylece yükselmiş
güçlü olmayacaktır. Bu teknik göstergelerden ise en
emtia fiyatlarının daha da yükselmesiyle, para
önemlisi büyüme ve işsizlik olacaktır. Zira, işsizlik
politikaları küresel anlamda sıkışacak.Global
verisi lagger olarak adlandırılan tüm iyileşmeleri en
iyileşme zarar görecek ve krizden çıkış süresi
geriden takip eden veridir, dolayısıyla işsizlik
uzayacak hatta doların deger kaybının beklentilerin
rakamlarındaki ciddi bir iyileşme krizin sonuna üstünde olmasıyla çift dipli bir küresel krize yol
gelindiğini hatta bittiğine işaret edebilir.Tabii ki bu
alabiliriz.
Yeni Vizyon
Bahar - 2010 / I

---

DENEME

Öte yandan, bankalar piyasaları etkileyen en
önemli sektör konumundadır. Çünkü bankalar,
ekonomilerin kalbidir, kalbimizin durması bizi
ölüme götürdüğü gibi, bankalardaki sorunlar da
tüm ekonominin akışını durdurur ve piyasaları krize
sokar. Dolayısıyla, krizin başından beri Amerika'da
batan bankaların sayısı 150'ye yaklaşmış ve bu
sayının halen artıyor olması, piyasaların hala krizden
kurtulmamış olduğunu kanıtlar bir delildir. Batan
bu bankaların çoğunun yerel bankalar olması ve
büyük olmaması, piyasaların bu haberleri gözardı
etmesini sağlamaktadır, lakin Lehman Brothers gibi
büyük ve önemli bir bankanın bu listeye eklenmesi,
iyileşme sürecinde olan piyasalara ağır bir darbe
vurur ve yükselmiş piyasaları hızlıca aşağılara çeke-
Dergimiz yazar kadrosunda yer
bilir.
almak isteyen okurlarımız
yurdagul.merve@gmail.com
Tabii
ki,
bunların hepsi birer ihtimal, kimse
adresinden bizimle iletişime
yarın ne olacağını bilemez fakat teknik verilerden
geçebilirler.
yola çıkarak, olasılığı yüksek senaryoyu çizmemiz
mümkün. İşte tam bu noktada, 2010'da gelecek
İTÜ Bilişim Kulübü, değerli okurlarının
olan işsizlik, büyüme, güven endeksi, stok ve satış
yapacağı katkılarla kazanacağı
rakamları ile doların durumu piyasaların yönünü
dinamizmden büyük
çizecektir.
memnuniyet duyacaktır.
05

Türkiye'de ise küresel konjonktürden
Yazar kadromuzda yer almak için
ayrılmadan kendi çizgisinde devam edecektir. Yani
üniversite ya da bölüm kısıtlaması
küresel piyasalardaki olumlu veya kötü seyir Türkiye
bulunmamaktadır.
için de genel trendi belirleyecek ancak diğer piyas-
alardan bizi ayrıştıracak noktalar da olacaktır.
Yeni Vizyon Dergisi hakkındaki
Bunların en basında, ihracatımızın en yoğun olduğu
düşünce ve eleştirilerinizi
Avrupa bölgesinin ve Euro'nun durumu etkili
olcaysilahli@hotmail.com
olacaktır. Öte yandan, Türkiye için olması
adresine iletebilirsiniz.
muhtemel bir siyasi gerilim ve politik sorunlar da
piyasaları etkiyecektir. Son olarak da hükümetin iyi
yönettiği IMF konusunun sonuçlanması piyasaları
etkileyecektir.

Bahar - 2010 / I
Yeni Vizyon

---

MAKALE
Serdar BİRİNCİ
serdar.birinci.itu@gmail.com
Futbol Ekonomisi

Küresel ekonomik krizi henüz unutmaya için, tatil yapma, alışverişe çıkma gibi harcamalarını
başlamışken, krizin futbol ekonomisi üzerine ne gibi
kısmayı tercih etmektedir. Ekonomik krizin futbol
etkiler yapmış olabileceğini bir düşünün…
pazarını daralttığını gözlemlesek bile, futbolun
gerçek izleyicileri asla kulüplerinden kopamamakta

Futbol kulüplerinin krizden nasıl
ve sezonluk bilet alamasalar da kendilerinin
etkilendiğini analiz edebilmek için öncelikle belirlediği maçlara gitmektedirler. Diğer yandan
kulüplerin gelirlerini iyi sınıflandırmak ve onların
kulüpler de seyirci sayısında oluşabilecek
özelliklerini iyi anlamak gerekir. Futbol kulüplerinin
dalgalanmayı en aza indirmek için bilet fiyatlarında
gelirlerini, maç günü gelirleri, yayın gelirleri ve ticari
esneklik sağlamaktadırlar. Kulüpler, bir yandan en
gelirler olarak 3’e ayırmak mümkün.
fazla seyirciyi stadyuma çekecek, diğer yandan da
gelirlerini maksimum seviyeye getirecek optimum
06
Maç günü gelirleri: 1990’dan bu yana bilet fiyatlarını saptamaya çalışmaktadırlar. Ayrıca
kulüpler maç günü gelirlerini arttırabilmek adına
ekonomik kriz döneminde kulüpler sezonluk bilet
stadyumlarına yatırımlar yapmaya ve bir yandan fiyatlarında ve yerel kupa maçları gibi daha az ilgi
stadyumlarının kapasitelerini arttırırken, diğer
çekici maçlarda indirime giderek seyirciyi maça
yandan da modernizasyon çalışmaları sonucunda çekme çabalarında bulunmaktadırlar. Bundan
stadyumlarında kafelere, barlara, alışveriş
sonraki dönemlerde ise, stadyuma gelen seyirci
merkezlerine ve otopark hizmetlerine yer vermeye sayısını ekonomik durum belirleyecektir. Ekonomik
başladılar. Böylece kulüpler, kapasite artışıyla gişe
belirsizliğin devam etmesi, kişilerin satın alma
gelirlerinde ve seyircileri stadyuma maçtan saatler kararını daha fazla etkiyebilir ve daha da kötüsü
önce çekerek onların komplekste yaptığı
işsizliğin artmasıyla seyirci sayılarında önemli
harcamalarla toplam maç günü gelirlerinde artışı
düşüşler gözlenebilir.
hedeflediler. 2006 Dünya Kupası öncesi
Almanya’da stadyumları yenilemek için yaklaşık 1.4
milyar € harcandı ve organizasyon sonrasında
Alman kulüplerinin maç günü gelirlerinde
inanılmaz artışlar yaşandı.
Ekonomik
belirsizliğin bireyleri ve şirketleri
harcamalarında kısıtlaması, stadyumlara gelen
futbol seyircisinin azalmasına ve böylece kulüplerin
maç günü gelirlerinin düşmesine neden olduğunu
söyleyebiliriz. Fakat burada futbolun, her zaman
insanların yaşamının bir parçası olduğu
unutulmamalıdır. Günümüzde, dünyaca ünlü
kulüpler, stadlarında kapalı gişeye oynamakta ve
hatta maçlar için bekleme listeleri bile
tutulmaktadır. Birçok futbol aşığı maç izleyebilmek
Yeni Vizyon
Bahar - 2010 / I

---

MAKALE

Yayın gelirleri: Yayın gelirleri, kulüpler için
gelirin sürdürülebilirliği açısından çok önemlidir.
Kulüpler sadece maçların canlı yayınından değil,
özet görüntülerin yayıncı kuruluş tarafından diğer
kanallara satılmasından ve maçların yurtdışında
canlı yayınlanmasından da önemli gelirler elde
etmektedirler. Avrupa’nın 5 büyük ligi (İngiltere,
İspanya, İtalya, Almanya, Fransa) yayın kontratlarını
sürekli iyileştirmekte ve dolayısıyla bu liglerinin
takımları da giderek güçlenmektedir. Özellikle
şampiyonlar ligine katılımdan ve burada gösterilen
başarıya göre verilen bonuslardan elde edilen ekstra
gelirler, kulüpler için çok önemli kaynaklar haline
gelmektedir.
Ekonomik
belirsizliğin, kulüplerin elde ettiği
yayın gelirlerini azaltabileceğini söyleyebiliriz.
Önceden yayın haklarının ihalelerinde daha fazla
rekabet yaşanırken, günümüzde Avrupa’nın önemli
liglerinde bile yalnızca birkaç yayın kuruluşu
arasında yayın hakkı elde edebilme rekabeti
görülmektedir.

Ticari Gelirler: Kulüplerin ticari gelirleri,
Ekonomik belirsizlik durumunda büyük
forma reklamı geliri ile forma ve diğer ürünlerin şirketler, maliyetlerini minimum yapabilmek adına 07
satışından elde edilen gelirlerden oluşmaktadır.
sponsorluk giderlerini azaltmak istemektedirler. Bu
Dünyada birkaç kulüp hariç ( Barcelona, son birkaç
yüzden bazı kulüp sponsorlarının, kulüplerle olan
yıldır formasında reklam bedeli almadan UNICEF’in
reklam anlaşmalarını feshetmeleri beklenebilir.
adını taşırken, Beşiktaş da bu sene başlatılan forma
Ancak, dünya çapında kulüpler her ortamda global
arkasına reklam alabilme uygulaması sonucunda şirketler için çok önemli bir pazarlama aracı olarak
Kızılay’ı ve Mehmetçik Vakfı’nı formasında bedelsiz
kalmaya devam edecektir. Örneğin Manchester
olarak gururla taşımaktadır.) bütün kulüpler, United kulübünün sponsoru AIG’nin, bu sezon
formalarının önüne reklam alırken, ülke sonunda bitecek olan reklam anlaşmasını
federasyonlarının belirlediği kurallar çerçevesinde uzatmayacağını açıklamasının ardından, Avrupa’da
forma kollarına veya şortlarına da reklam sayısız başarılar yakalamış, dünya çapında bir kulüp
alabilmektedirler. Taraftar ürünleri satışları da olan United, rahatlıkla başka şirketlerle en az AIG ile
reklam gelirleri gibi kulüpler için çok önemli bir gelir
yaptığı anlaşma kadar iyi bir reklam anlaşması yapa-
kaynağıdır. Forma ve diğer ürünlerin satışı, tıpkı
bilir. Oysa aynı ligin, altyapıdan çıkardığı dünya
yeni sezon biletlerinin satışı gibi kulübün büyüme çapında yıldızlarla tanınan köklü kulübü West Ham
oranını gösteren önemli bir göstergedir. Kulüpler, United ise 2008/09 sezonunda sponsoru XL seye-
sahip oldukları taraftar kitlesine göre malzeme hat firmasının batmasının ardından yaklaşık 3 ay
tedarikçileriyle anlaşma yaparlar ve fiyatlar da buna
forma reklamı olmadan sahaya çıkmak zorunda
göre belirlenir. Ancak burada büyük kulüpler hem kaldı. Diğer bir taraftan da ekonomik belirsizlik
kaliteli malzeme tedarikçileriyle yaptıkları uzun durumda kulüpler de şirketleri kendilerine çeke-
dönemli anlaşmalardan hem de sattıkları
bilmek adına sahip oldukları yüksek maç günü ve
ürünlerden önemli gelirler elde ederken, taraftar yayın gelirlerini şirketlere göstererek, kendilerinin o
kitlesi nispeten daha az ve saha içinde büyük şirket için ne kadar iyi bir pazarlama aracı olabil-
başarısı olmayan kulüpler, güçlü malzeme eceklerini göstermeye ve böylece gelirlerini
tedarikçileri tarafından daha az ilgi çekmekte ve arttırmaya çalışmalıdırlar.
dolayısıyla bu kulüplerin bu alandaki gelirleri büyük
kulüplere oranla gittikçe düşmektedir.
Bahar - 2010 / I
Yeni Vizyon

---

RÖPORTAJ
Olcay SİLAHLI
olcaysilahli@hotmail.com
İş Dünyasında Kadın Olmak :
Merve YURDAGÜL
yurdagul.merve@gmail.com
Ekin KAVUKÇUOĞLU
Deloitte Kurumsal İletişim Uzmanı

Merhaba Ekin Hanım, öncelikle “kadın
olma”nın, özellikle de geçirilen kriz döneminde,
günümüz profesyonel iş yaşantısındaki psikososyal
dinamiği hakkında ne düşündüğünüzü sormak
istiyorum. Kadınların işgücüne katılımları son yıllarda
08 çok ciddi oranlarda artış gösterdi ve son yaşanan kriz,
hazırlanan çeşitli araştırma raporlarının da
doğruladığı üzere kadınları öncekilerden çok daha
fazla, yoğun etkiledi. Sezgisel anlamda daha derin
Son zamanlarda Pazarlama, İnsan Kaynak-
yeteneklere sahip olan kadınların krizi algılayışları,
ları, BT gibi departmanların yöneticilerinin geçmişte
krizin onları manipüle edişi etkileşimi nasıl bir döngü
yaygın olarak rastlananın aksine kadın oldukları,
içerisindedir sizce?
koltukların yavaş yavaş cinsiyet değiştirdiği
gözleniyor. Siz bu durumun sebep ve çıktılarını nasıl

İş hayatında kadın olmak yakın bir zamana
yorumluyorsunuz?
kadar oldukça zorlayıcı bir durumdu ancak son
yıllarda, gerek kadınların eğitim düzeylerinin
Bu ilk sorunuzda da belirttiğim gibi, kadın-
yükselmesi gerek daha fazla bilinçli olmaları gerekse
ların daha detaylı düşünmesi ve hareket etme-
finansal özgürlüklerini kazanmanın yarattığı
sinden kaynaklı bence bu durum. Belirttiğiniz
özgüveni hissetmiş olmaları, önlerindeki pek çok bölümler, detaylı bir iş yapış şekli gerektiren, ince
engeli daha kolay aşmalarını sağladı. Günümüzde iş
düşünülüp daha hassas hareket edilmesini
hayatında kadınların hatırı sayılır bir gücü, konumu
gerektiren bölümler. Kadınlar genel olarak işlerinde,
var.
detaycılığın bir sonucu olarak daha dikkatli hareket
eden kişiler. Burada biraz da duygusallığın etkisi var

Kriz döneminde kadınlar, sizin de belirt- elbette.
tiğiniz gibi, daha derin sezgilere sahip olduk-
larından daha fazla etkileniyorlar ancak bence bizler
Bu
bölümlerde
kadın yöneticilerin sayısının
bu durumun üstesinden daha kolay gelebiliyoruz. artmasının şirketler açısından da olumlu etkileri
Daha detaylı düşünebildiği ve bu detayları iyi analiz
olduğu görüşündeyim. Bu bölümlerdeki faali-
edebildiği bilinen kadınların, yaşanmakta olan kriz yetlerin daha detaylı analizler ile sonuca ulaştırıl-
ortamının neler getireceği ve bunlarla nasıl başa
ması şirket yöneticilerini de mutlu ediyor olmalı ki
çıkmaları gerektiği konusunda avantajları oldu- kadın yöneticilerin sayısında bu şekilde bir artış
ğunu söyleyebiliriz bence...
gözlenebiliyor.
Yeni Vizyon
Bahar - 2010 / I

---

Document Outline

• 0001.pdf
• 0002
• 0101
• 0201
• 0301
• 0401
• 0402
• 0501
• 0502
• 0601
• 0602
• 0603
• 0701
• 0702
• 0703
• 0801
• 0802
• 0901
• 0902
• 1001
• 1002
• 1003
• 1004
• 1101
• 1102
• 1201
• 1202
• 1203
• 1204
• 1301
• 1403
• 1404

---